AQUI PODRAS HACER TUS CONSULTAS Y LEER ALGUNOS TEMAS ACERCA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

domingo, 7 de diciembre de 2008

Evaluaciones AFP



Por encargo de la Pontificia Universidad Católica y como ya desde hace tres años tuvimos que aplicar las pruebas de conocimientos solicitada por la Superintendencia de AFP y por CUPRUM.

En la foto, los chicos de CUPRUM
Suerte a todos.

viernes, 26 de septiembre de 2008

TRAINING FOR TRAINERS


Gracias a Target-DDI tuvimos la oportunidad de realizar este extenuante pero interesantísimo curso. Una tremenda oportunidad de aprendizaje y crecimiento profesional.

Amigos, lo prometido es deuda.
Suerte, mucha suerte y éxito para todos.

Para bajar las fotos, luego de abrirla, poner el cursor sobre cada una, botón derecho del mouse y guardar imagen como.

viernes, 29 de agosto de 2008

Clima Organizacional en FCAB


A través de CDO Consulting Group realizamos este taller para Ferrocarril Antofagasta Bolivia. Suerte chicos, no se olviden de los compromisos.
Aquí las fotos

viernes, 16 de mayo de 2008

Competencias Gerenciales Gardilcic


A través de Consultores Target-DDI, tuvimos la oportunidad de realizar una interesante trabajo. El levantamiento de competencias gerenciales por medio del modelo Assessment Center permitió determinar diez competencias clave. Chicos aprovechen lo que se viene, las actividades de coaching estarán muy interesantes. Aquí aparezco en mi primera incursión en mina subterranea El Peñón.

lunes, 28 de abril de 2008

Competencias Emocionales LINSA Diplomado en Gestión de Recursos Humanos


Estimados, lo prometido es deuda, aquí están las fotos. Sentí mucho no haber podido llegar al asado, fue imposible reprogramar un compromiso anterior.


Aquí las fotos.

lunes, 31 de marzo de 2008

Competencias Blandas ???... de qué me hablan.



Es frecuente que en los procesos de selección la gente se pregunte qué es lo que estamos evaluando los psicólogos. Lo cierto es que aún cuando hay competencias técnicas que son evaluadas y que tiene directa relación con el perfil del cargo... las denominadas “competencias duras”, muchas veces hay competencias generales y que son transversales a toda la institución, independiente del puesto y de la posición que este tenga dentro de la estructura de la organización. Por ejemplo, cuando me pregunta un postulante a un cargo, qué es lo que uno evalúa, basta con hacer un pequeño análisis respecto de cuáles son las normativas y políticas que regulan la actividad, y si es posible, acceder a la cultura de la organización a la que se encuentra postulando para que pueda hacerse una idea al menos cercana de qué es lo que estamos midiendo.
En eso, no es un misterio que habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, orientación a la mejora continua, seguimiento de instrucciones, iniciativa y proactividad, asertividad, entre otras, se constituyen en competencias que todas las empresas requieren y buscan en sus postulantes. Desde esa perspectiva, no basta sólo con cumplir con las competencias técnicas, pues en el ámbito altamente competitivo que vivimos hoy en día y la gran cantidad de profesionales altamente calificados que el mercado nos oferta, son estas, las denominadas “competencias blandas”, las llamadas a generar la diferencia entre la posibilidad a acceder al puesto deseado o seguir esperando. Así entonces, esto requiere que los profesionales, día a día, así como se encuentran conscientes de la necesidad de generar competencias técnicas que los avalen en el desarrollo de tareas cada vez más específicas y especializadas para poder mantenerse vigentes en el mercado, tampoco pierdan el cuidado de detenerse cada cierto tiempo y realizar un análisis crítico respecto a cuáles aspectos de su desempeño podrían también ser mejorados y que tengan que ver con estas competencias blandas. Por que ojo…mirarlas en menos, ha sido el error que muchos han cometido y que hoy en día se preguntan por qué incluso su misma empresa no les da posibilidad del desarrollo de carrera dentro de la institución, generando desgano, desmotivación, apatía y una desvinculación, que aunque no física, sí es psicológica y emocional, pudiendo llegar a provocar un impacto negativo importante en la calidad del desempeño, generando el efecto contrario y alejando cada vez más la posibilidad de poder acceder a cargos de mayor jerarquía y responsabilidad.

miércoles, 19 de diciembre de 2007

Liderazgo en Minera Michilla


Estuvimos haciendo algunos ejercicios prácticos para identificar los estilos de Liderazgo. Recuerden siempre que la mejor manera de poder retroalimentarse respecto de cuál es el trato que estoy dando a los demás y el nivel de persuasión y compromiso que estoy logrando con mis subordinados y colaboradores, tiene que ver directamente con la percepción del cómo me gustaría que me estuvieran tratando a mi, bajo las mismas circunstancias y condiciones, resguardando el buen trato, pero sin desviarse de la tareas, compromisos y metas por cumplir.